在中国，足球俱乐部接连展开了解散行动，这一情况已然从偶然发生的单一事件，逐渐演变成了一种特别令人担忧的常态化态势。仅仅经历了四年的时间跨度，就有超过三十家职业足球俱乐部悄无声息地消逝不见了，而这个消失的速度竟然等同于过去十六年间消失速度的总和，如此状况充分凸显出在金元浪潮退去之后，整个足球行业所赖以生存的根基呈现出了严重的不稳定状态。

金元时代的虚假繁荣

十年之前，中超联赛因大量巨额资本涌入，从而显得热闹异常，天津权健等俱乐部挥动支票，引进帕托等国际球星，甚至喊出要买下梅西的口号，这种投入并非凭借健康的商业运营以及球迷文化培育，而是企业为获取别的资源开展的短期投资。

面对宏观环境出现的改变，母公司的主要业务遭遇了困境，足球板块就理所应当地成了最先被舍弃的累赘。在此种模式之下呈现出的繁荣仿佛是沙滩之上的城堡，只要潮水稍稍退去便会快速崩塌。俱乐部并欠缺自我创造收益的本领，维持发展完全依赖来自单单一个企业的资金支持，这就已然铸就了俱乐部脆弱不堪的命运。

投资方撤资的连锁反应

从二零二零年起始，房地产等行业调控力度加大，众多以其为支撑的俱乐部母公司陷入艰难处境。江苏苏宁在二零二一年夺冠之后马上停止运营，恰恰是这个危机的集中展现。投资方撤回资金不但意味着资金链条断裂，还致使欠薪问题大规模爆发。

长久以来，球员以及工作人员的薪酬一直被拖欠着，训练的质量没办法得到保证，比赛的质量也无法确保，球队的士气变得涣散起来。河北队、广州队等以前很有名气的豪门球队，也因为这个原因现在正处在解散的边缘。这样的欠薪现象，打击了从事这个行业人员的信心，使得青少年对于从事职业足球这件事，产生了退缩的想法，对整个行业的生态造成了长远的负面伤害。

中性名政策的双重影响

中国足协所推行的俱乐部名称中性化这一政策，其本来的意图是要使得球队能够在城市中扎根，进而培育长期稳定的球迷文化。然而呢，这一政策却是在错误的时间点去执行的，如此便加速了投资方的撤离。然后呢，对于企业来讲，失去冠名权就意味着最重要的广告效应消逝不见了。

众多投资者觉得进一步注资的回报率大幅下降，进而抉择退出，这项政策的长远好处被当下的生存危机所掩盖。该怎样于推行改革以及维持俱乐部生存之间寻觅到平衡，成了管理层所面临的一个重大难题。

联赛管理的不稳定因素

联赛准入制度的执行情形不够严谨，扩军计划跟俱乐部 的真实生存状况相互脱离，在2022年的时候，中超扩充队伍到18支，就在这同一年重庆两江竞技却宣告解散并退出，这体现出联赛规划跟底层现实之间存有严重的脱节现象 。

赛程安排频繁出现变动，主客场制由于疫情等诸多因素，长时间没办法正常开展，这重重地影响到了俱乐部的门票收入，以及周边产品的销售情况。不稳定的竞赛环境致使商业开发艰难前行，赞助商因此望而却步，进而进一步让俱乐部的财务状况走向恶化 。

地域足球文化的缺失

将中国多数球队跟欧洲成熟俱乐部相比较，中国多数球队有这样的情况，那就是缺少深厚的地域认同，并且没有良好的社区根基。因为与俱乐部之间的联系薄弱，所以他们的忠诚度也有限。在球队成绩下降或者出现危机的时候，球迷基础很容易就流失掉了。

开展深入社区活动的俱乐部是很少的，青训体系和本地社区存在脱节状况，这致使球队难以构成稳定的会员收入以及本土赞助支持，在没有企业注入资金这种极端状况背景下，俱乐部凭借自身以及社区的力量存活下来是非常困难的 。

寻找可持续的生存模式

未来的前行方向在于探寻多元的股权架构以及收入途径，比如说，效仿欧洲部分俱乐部的会员制度，或者引入多个本地企业一同持有股份，以此来化解风险，与此同时，必得全力拓展俱乐部的商业开发本领。

这涵盖了对本地市场进行深度耕耘的票务、衍生品售卖，还包括打造属于自身的内容传播平台。青训所产生的成果不但能够对一线队起到补充作用，而且优秀青年球员的转会同样能够成为关键的收入途径。唯有构建起不依靠单一母公司的商业模式，俱乐部才能够获取到真正意义上的独立性。

从中超天津天海到中甲武汉长江，俱乐部一家家地退出，究竟为中国足球敲响了怎样一记警钟呢？你觉得，要去阻止这股俱乐部解散的潮流，当下最为迫切需要率先迈出的第一步会是什么呢？欢迎于评论区去分享你个人的想法，要是感觉这篇文章能带来启发，那就请点赞，并且分享给更多心系中国足球的友人 。