一份报纸，经历三次停刊后又三次复刊，能于北京城站稳脚跟且活得愈发出色，此情形本身便十分值得思索。《北京青年报》创刊于1949年，现今它不但身为团市委的机关报，更是一份每日达到50版的厚报，其发展进程中，蕴含有颇为众多关于内容、经营以及转型的真实经验。

从三落三起到四轮驱动

在1949年创刊之后，《北京青年报》历经了三次停止刊印又三次重新刊行的波折，一直到1981年第三次复刊才得以稳定地发展。这种顽强的生命力在报业当中是很少见的，其背后是对北京市场有着深刻的理解。在最近十年来，他们提出了采编、生产、发行、广告“四轮驱动”的经营模式，将报纸当作一个完整的产品来进行运作。

在当时，这个模式是相当超前的，编辑部门不再仅仅局限于只管内容，还得斟酌读者愿意看些什么，发行部门也并非只是单纯地送报，而是要去反馈市场所发出的声音，广告经营更是与内容进行深度方面的结合。就在到2000年前后的时候，这样的联动使得北青报成为北京地区都市日报里最厚的，单日最高版面数曾经突破过100版。

抓住青年就抓住了市场

一直以来，北青报身为团市委机关报，其核心定位始终是紧扣“围绕青年抓服务”。他们并非高高在上般摆着架子去说教，而是采用年轻人所关切的方式来开展新闻工作。从80年代针对青年话题展开热烈讨论，到90年代对社会热点予以追踪，再到如今构建出新媒体矩阵，其目光一直紧紧锁定在18到40岁这个最为活跃的人群身上。

拥有较强消费能力，且对新事物颇具感知敏感度的这个群体，恰是广告商最为看重之处。北青报特别为此设立了面向青年的、涵盖求职、租房、情感咨询等内容的服务性版面，将报纸打造成了青年生活的实用手册。数据表明，于北京的高校以及写字楼之中，北青报的传阅率长久以来位居都市报前列。

十报五刊构建传媒矩阵

现今的北青报早就不再是一份报纸，报社旗下有着“十报五刊二网”，除去主报之外，还有《法制晚报》《北京科技报》《信息产业报》等子品牌哎。如此这般这种横向扩张的战略，使得他们能够覆盖更多细分人群，像是关心法律的市民，科技爱好者，IT从业者。

并非这些子刊径直依照主报模式原样复制。就拿《法制晚报》来讲，它将目标锁定于北京规模巨大的社区读者群体，借助身边发生的案例来开展普法工作，其发行路线径直通向居民楼。而《北京科技报》转变为朝着青少年方向的科普类读物，进入了众多所中小学。这般集团化的作战方式，致使北青传媒的整体影响力远远超越单张报纸。

新闻操作的三板斧

北青报有着极为鲜明的内容风格，它围绕着大局去抓取新闻，围绕着社会去捕捉焦点，大事不会空落缺席，热点也不会轻易放过，不管是像北京奥运会这般的国家大事，抑或是像老城区改造这类的民生话题，他们都能够寻觅到独特的青年视角进行切入操作，从而做出既有深度又饱含温度的报道。

做具体操作时，他们率先创造了“每日新闻加上深度报道以及天天副刊”的架构。头版迅速传达当日要闻，内页以整版的面积深入挖掘一个社会现象，副刊则给予文化生活服务的内容。这样的配置既保障了新闻具有及时性，又使得报纸拥有可供留存的价值，读者拿到手后能够阅读好一阵子。

广告经营与读者共赢

在广告经营这件事上，北青报很早便清楚明白了“读者为本、客户利益至上”这个道理。他们不会去承接虚假广告，特别是对于医疗、保健品这类极易出现问题的品类，会进行格外严格的审核。针对品牌客户，他们会给出相关策划方案，从而将广告做出具有新闻的那种质感，以此来降低读者产生的反感。

比如说，对于房产、汽车这类大行业，其会于周末推出专刊，该专刊会汇集全城的最新信息，倘若读者想买房子或者车子，就会主动查找并去看。正是这种服务思维，使得广告转变为了有用的资讯，在2005年前后，北青报的广告营收连续多年处于全国报纸前十的位置，单年最高时突破了9亿元。

文化体制改革下的新探索

新世纪自起始之后，北青报捕捉住文化体制改革所带来的契机，开启了朝着纵向上的产业链延伸之举。他们凭借着原有的各类资源，踏入影视制作的范畴、投身文化活动的领域、涉足教育培训的天地等，将“北青”此一品牌实现从报纸阵地朝着更具广度的文化产业层面的拓展，探寻现代传媒集团的运作模式。

当下的北青报，已然是融媒的一种形态了。它存在纸质版。紧接着“两网”为人们给予即时新闻。其客户端以及社交账号涵盖在年轻人拿起的电话里。他们曾有对于付费电子报的尝试行为。也开展过关于视频访谈这类活动。虽说传统纸媒的发行量出现了下降状况。然而在北京地区里的品牌影响力和商业变现能力依旧是强有力的。

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